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ACTゲームズ（代表 チョン・セジン）は、「ハローキティ マイ ドリームストア」が発売6ヶ月でグローバルパズルジャンルチャートの最上位圏に定着したと19日発表しました。
ACTゲームズは、今回の成果について、外部パブリッシャーに依存せず、自社開発およびサービスを通じて達成した点で、非常に大きな示唆があると説明しました。
ACTゲームズは、開発と運営、マーケティングの全過程を直接行い、コスト構造を最適化し、ゲームサービスの効率性を高めるシステムも保有しています。
特に、このような成果に後押しされ、ACTゲームズは今年2回にわたり、合計80億ウォン規模の外部投資誘致に成功しました。
特に、最初の投資からわずか6ヶ月で企業価値を30％以上引き上げ、短期間でのバリューアップ成功事例として投資家の注目を集めています。
「ハローキティ マイ ドリームストア」は、サービス初期の売上成長と主要指標で、グローバル代表作であるマージマンション・ゴシップハーバーと比較して優位を示し、長期的なヒットの可能性を高めています。
また、トランスフォーマーIPベースのローグライクアクション新作「トランスフォーマー マルチショック」は、現在コンテンツ高度化作業を進めています。
このゲームは、日本国内のモバイルゲームランキングTop 50入りを目指しています。
ACTゲームズは、マルチタイトル戦略でグローバル人気IPとの協業を継続的に拡大し、「キャラクターIP × カジュアルゲーム」分野のグローバルTop-Tierパブリッシャーとして飛躍する計画です。
そのために、ジャンル特性とIPの強みを最大限に活かし、主要地域での影響力を強化しています。
欧米圏や中華圏など、これまで韓国ゲーム会社が明確な成果を出すのが難しかった地域までも本格的に攻略しています。
さらに、現地化戦略とパブリッシング能力を組み合わせ、ユーザー獲得と売上成長の加速化を同時に模索し、「キャラクターIP × カジュアルゲーム」分野で市場影響力を拡大していく予定です。
チョン・セジンACTゲームズ代表は、「ACTゲームズは、短期間でグローバルIPとゲーム性、そして体系的な経営戦略を組み合わせ、2026年グローバルモバイルゲーム産業で注目される新興強者として成長する基盤を築きました」とし、「特に、製造・サービス産業で蓄積された新しい経営ノウハウと専門経営者の戦略を融合し、堅固な原価構造と迅速な制作サイクルを構築することで、差別化された競争力を確保しました」と強調しました。
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ACTゲームズ（代表 チョン・セジン）は、「ハローキティ マイ ドリームストア」が発売6ヶ月でグローバルパズルジャンルチャートの最上位圏に定着したと19日発表しました。
ACTゲームズは、今回の成果について、外部パブリッシャーに依存せず、自社開発およびサービスを通じて達成した点で、非常に大きな示唆があると説明しました。
ACTゲームズは、開発と運営、マーケティングの全過程を直接行い、コスト構造を最適化し、ゲームサービスの効率性を高めるシステムも保有しています。
特に、このような成果に後押しされ、ACTゲームズは今年2回にわたり、合計80億ウォン規模の外部投資誘致に成功しました。
特に、最初の投資からわずか6ヶ月で企業価値を30％以上引き上げ、短期間でのバリューアップ成功事例として投資家の注目を集めています。
「ハローキティ マイ ドリームストア」は、サービス初期の売上成長と主要指標で、グローバル代表作であるマージマンション・ゴシップハーバーと比較して優位を示し、長期的なヒットの可能性を高めています。
また、トランスフォーマーIPベースのローグライクアクション新作「トランスフォーマー マルチショック」は、現在コンテンツ高度化作業を進めています。
このゲームは、日本国内のモバイルゲームランキングTop 50入りを目指しています。
ACTゲームズは、マルチタイトル戦略でグローバル人気IPとの協業を継続的に拡大し、「キャラクターIP × カジュアルゲーム」分野のグローバルTop-Tierパブリッシャーとして飛躍する計画です。
そのために、ジャンル特性とIPの強みを最大限に活かし、主要地域での影響力を強化しています。
欧米圏や中華圏など、これまで韓国ゲーム会社が明確な成果を出すのが難しかった地域までも本格的に攻略しています。
さらに、現地化戦略とパブリッシング能力を組み合わせ、ユーザー獲得と売上成長の加速化を同時に模索し、「キャラクターIP × カジュアルゲーム」分野で市場影響力を拡大していく予定です。
チョン・セジンACTゲームズ代表は、「ACTゲームズは、短期間でグローバルIPとゲーム性、そして体系的な経営戦略を組み合わせ、2026年グローバルモバイルゲーム産業で注目される新興強者として成長する基盤を築きました」とし、「特に、製造・サービス産業で蓄積された新しい経営ノウハウと専門経営者の戦略を融合し、堅固な原価構造と迅速な制作サイクルを構築することで、差別化された競争力を確保しました」と強調しました。